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    面對中國復雜而變幻莫測的市場，企業各出奇謀，令媒介環境變得紛繁復雜。現在，以常規性的公關宣傳，已經很難躍出重重的包圍，甚至難以到達經銷商和消費者的一端。面對非常的形勢，必然要運用非常的公關手段才能撬動市場。

    中國常規的市場公關手法，主要是集中力量，通過新聞發布會或一場大型的企業活動，作一次爆發式的宣傳。雖然公關的效果體現了出來，但很難產生持續的效應。因為，這種公關的操作并不符合中國市場復雜的媒介實際現狀的規律，并不能產生其最大的公關效力。像有一些企業，為了新品上市而搞優惠，為了清貨而促銷。每次公關活動后就變得風平浪靜，消費者更是無動于衷。

    非中國常規的操作方法，也是科學的方法，就是要把握市場公關受眾接收信息的特點，以溫水煮青蛙的方法一步一步把信息滲透到受眾的思想當中，實現有效的深度信息傳播。具體的做法，就是在最重要的公關活動到來之前，以其它形式的公關宣傳有針對性地進行導入，即預熱。如果預熱期做得好，將會為后來的集中力量爆發打下一個很好的基礎。

    也就是說，每一次市場公關，企業都應該站在戰略的高度看待。每一次公關活動就是一次戰斗，每一階段的公關活動就像一個戰役，而最終就是為了在市場大混戰中贏取戰爭的勝利！所以，企業更應該注意公關活動的環環相扣，把每一個公關活動放入整體大形勢上作判斷，規劃出公關活動的階段性、層次感和次序關系。
    對于消費者來說，公關活動與廣告傳播一樣，是把企業的信息記憶下來。因此，消費者對于企業的公關活動同樣遵守著遺忘曲線的規律。也就是說，每每消費者接觸到企業的信息的時候，認知度處于記憶的最高點，一旦消費者與信息分離，就會急速地遺忘信息。如果，把企業的公關活動集中在一點爆發的話，只會在很短的一段時間內形成有效的影響，并不能達到公關投入與回報的最佳性價比。

    面對這種情況，企業更應該以步驟的思維把整體公關活動分步規劃，像溫水煮青蛙一樣——用熱開的水煮青蛙，青蛙會受不住馬上跳出鍋；而把青蛙放在凍水里慢慢加熱，就會讓青蛙在不知不覺中被慢慢熱起來的水煮熟。根據這個道理，在公關活動開展的時候，不是把消費者一下就激發起來，而是要把信息在消費者毫不覺察的情況下慢慢灌輸；在市場熱起來的時候再加大公關力度；當市場接近最興奮的時候，乘勢推出最重要的活動，引爆市場；當市場逐漸降溫的時候，持續小規模的活動，維持一定量的消費群的同時，為下一輪的公關活動做準備。如果把這樣幾個公關過程連在一起，我們不難發現，每一個公關活動結束以后，就是另一個公關活動的開始。這種階段性的公關活動，是站在“為了未來”的角度“做好現在”。

    就像可口可樂公司在世界杯期間的一輪紅色風暴。首先，是在3月的時候把“大力神杯”帶到中國來與球迷親密接觸；接著，就在全國20多個城市內開展3對3街頭足球賽；同時，還在中國進行選派護旗手的活動，為世界杯造勢。而這些公關活動，由于其新聞性的突出，引起全國范圍內的多家媒體的關注與報道。通過這些媒體的報道，可口可樂公司實現了其公關活動的二次傳播。就在這環環相扣的公關活動中，可口可樂公司就完成了世界杯期間的市場預熱、加熱升溫的階段，紅色風暴已然登陸。在世界杯比賽期間，可口可樂公司選擇了用全國球迷都關注的媒體——中央五套電視直播，來引爆世界杯的熱情。在賽事期間，可口可樂廣告中小小羅的精湛腳法、S.H.E.的尖叫、促銷換購的信息混和著熟悉的紅色展現在全國球迷的眼前，絕對的火爆。而在世界杯這一輪公關活動以后，可口可樂勢必圍繞暑期，再掀高潮。